互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之爭

互聯(lián)網(wǎng)基因已經(jīng)融入各行各業(yè)，特別是近兩年的畜牧飼料行業(yè)。隨著飼料企業(yè)整合、集約化的加快，單一、傳統(tǒng)的營銷模式早已跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。如何做好互聯(lián)網(wǎng)與飼料行業(yè)的相結(jié)合呢？在此不得不提到的農(nóng)牧企業(yè)就是大北農(nóng)。不論是從前期投入還是后期發(fā)展方面，大北農(nóng)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面都取得不錯的成績。近日的定增22個億，發(fā)力農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再度引爆整個畜牧飼料行業(yè)，足以證明大北農(nóng)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的決心。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，如果飼料企業(yè)過于形式化，會忽視企業(yè)的根本目的。如果只是一味觀察等待時機(jī)，市場又不會給予太多的時間與機(jī)會。農(nóng)博飼料小編認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)飼料行業(yè)，使之呈現(xiàn)出一種“新常態(tài)”，服務(wù)于整個畜牧業(yè)，才能做到真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

水產(chǎn)飼料業(yè)之爭

在畜禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)能過剩的今天，高利潤的水產(chǎn)飼料行業(yè)成為了眾多龍頭企業(yè)的必爭之地。拋開水產(chǎn)飼料巨頭海大、通威不說，致力于畜禽飼料生產(chǎn)的大北農(nóng)、新希望等農(nóng)牧企業(yè)也在大舉進(jìn)軍水產(chǎn)飼料業(yè)。其實，靠天吃飯的水產(chǎn)飼料行業(yè)在高利潤的背后也存在較高的風(fēng)險，從去年形勢來看，水產(chǎn)養(yǎng)殖即便不到慘淡的地步，也可用低迷二字形容，為何又能吸引眾多企業(yè)的青睞？

下面看一組數(shù)字：2012年國內(nèi)養(yǎng)殖水產(chǎn)4305萬噸，若按照餌料系數(shù)1.3計算，水產(chǎn)飼料需求為5597萬噸，而實際產(chǎn)量僅為1883，覆蓋率為31.4%。預(yù)計2020年我國水產(chǎn)養(yǎng)殖量5800萬噸，假設(shè)覆蓋率為40%的話，需水產(chǎn)料3016萬噸，行業(yè)增長空間尚有60%。足以證明水產(chǎn)飼料業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。此外，駐扎在水產(chǎn)飼料行業(yè)的巨頭只有通威、海大兩大企業(yè)，反觀畜禽飼料農(nóng)牧巨頭較多、競爭激烈，因此搶占先機(jī)，率先進(jìn)軍水產(chǎn)飼料業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢也會較大些。

飼料原料業(yè)之爭

飼料企業(yè)的根本在于生產(chǎn)飼料，這就離不開原料的供應(yīng)。近些年，我國大宗飼料原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)采購來說，無疑不是一件頭痛的事情。2012年大肆炒作美國天氣，導(dǎo)致豆粕價格暴漲，隨后在USDA報告出臺后再度暴跌。前期采購大量高價豆粕，使得飼料生產(chǎn)成本過高；后期豆粕暴跌，客戶鬧著要求飼料產(chǎn)品降價，可成本過高的同時，如何降價？這些問題都讓飼料企業(yè)十分糾結(jié)。其實對于飼料原料供應(yīng)的問題，每個企業(yè)都有自己解決的方案。有的企業(yè)直接與上游糧油加工業(yè)合作，達(dá)到雙贏；還有企業(yè)在采購環(huán)節(jié)運(yùn)用套期保值等交易手段直接控制成本。在農(nóng)博飼料小編看來，與糧油加工業(yè)直接合作不乏為一個好的選擇，不僅可減少中間環(huán)節(jié)提高效率、共擔(dān)風(fēng)險，也可避免品質(zhì)差異帶來的問題，還有最為重要的一點就是落實到質(zhì)量安全上。2015年發(fā)展上游原料環(huán)節(jié)將是飼料企業(yè)又一發(fā)展舉措。

在全國經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型也是迫在眉睫，2015年注定會成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年。除了農(nóng)博飼料小編上文提到的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、水產(chǎn)飼料業(yè)及飼料原料產(chǎn)業(yè)這三大戰(zhàn)役，人才、服務(wù)等方面也將成為飼料企業(yè)競爭的戰(zhàn)場。