退城入園后快大多建成四條自動(dòng)化生產(chǎn)線，形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模，躍居云南飼料行業(yè)龍頭。

從一個(gè)作坊小廠蹣跚起步，到注冊(cè)成立公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再到建成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地躍居云南飼料行業(yè)龍頭。歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，快大多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在不斷提檔升級(jí)中完成了三級(jí)跳。
金秋九月，喬遷落地紅塔工業(yè)園區(qū)，并成為首家退城入園建成投產(chǎn)企業(yè)的快大多披紅掛彩，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上舉目遠(yuǎn)眺，為自己繪制了一幅實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，打造“四大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。
2000年，中專畢業(yè)的小女生竇舒名走進(jìn)了快大多。回想起剛進(jìn)廠時(shí)的感受，她說：“就是規(guī)模太小了?！倍诟]舒名來到快大多之前，企業(yè)只是一個(gè)投資1.5萬元建成的紅塔區(qū)畜牧局自用飼料生產(chǎn)車間。1994年注冊(cè)成立企業(yè)時(shí)，也僅是一個(gè)資本金80萬元，年產(chǎn)銷量不到萬噸的國有小企業(yè)。
竇舒名剛進(jìn)廠時(shí)只是一個(gè)編織袋管理員，2004年她和企業(yè)共同經(jīng)歷了改革陣痛，從此自己不再是國企職工，變身民營后的企業(yè)起名“快大多”。擺脫了體制機(jī)制束縛，就能以更快的速度和做行業(yè)排頭兵的大志向，高唱“科技一枝花，快大多飼料進(jìn)萬家”經(jīng)營之歌奮力前行。
實(shí)現(xiàn)了二級(jí)跳的快大多在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路上快速發(fā)展。已成為技術(shù)部負(fù)責(zé)人的竇舒名帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力投入到科研攻關(guān)和技改創(chuàng)新中，并獲得4項(xiàng)發(fā)明專利和7項(xiàng)新型技術(shù)專利。企業(yè)先后承擔(dān)并完成了14項(xiàng)省市級(jí)科技示范項(xiàng)目，榮獲10項(xiàng)省、市、區(qū)科技獎(jiǎng)勵(lì)。
科技創(chuàng)新成為快大多可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。以科技為支撐，快大多通過了國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系認(rèn)證。以創(chuàng)新為支撐，快大多蛋雞飼料成為云南第一品牌，魚飼料通過省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定，“快大多”商標(biāo)榮獲云南省著名商標(biāo)稱號(hào)。2006年投資近千萬元建成種豬擴(kuò)繁場(chǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；2013年飼料年銷量突破6萬噸，年銷售種豬近2000頭，出欄商品豬6000頭。
正當(dāng)快大多躊躇滿志大展拳腳之時(shí)，這個(gè)曾落地城郊的企業(yè)因?yàn)槌鞘邪l(fā)展早已被圈入了城內(nèi)。舉目四望，周邊已無拓展空間。城市需要生態(tài)宜居，企業(yè)需要擴(kuò)規(guī)提檔，當(dāng)快大多再次面臨艱難決擇之時(shí)，企業(yè)以巨大的勇氣選擇了退城入園再走創(chuàng)業(yè)之路。
2013年，當(dāng)魏文武這位曾在國內(nèi)多家飼料大企打拼過的職業(yè)經(jīng)理人走進(jìn)快大多成為主管銷售的副總時(shí)，企業(yè)正在紅塔工業(yè)園區(qū)觀音山片區(qū)“開疆拓土”，投資8250萬元建設(shè)新的生產(chǎn)基地。針對(duì)即將形成的30萬噸產(chǎn)能規(guī)模，現(xiàn)在的快大多更加需要像魏文武這樣具有市場(chǎng)拓展能力的人加盟。而他的到來，為企業(yè)帶來了立足全省、面向西南、走向東南亞的銷售戰(zhàn)略和布局鄉(xiāng)村直銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建電子商務(wù)銷售平臺(tái)的發(fā)展策略。
2014年9月，占地56畝，庫容量2萬平米，擁有4條自動(dòng)化生產(chǎn)線，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理流程再造的一個(gè)全新的快大多成為紅塔區(qū)首家退城入園建成投產(chǎn)的企業(yè)。此時(shí)，魏文武負(fù)責(zé)的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)也從原來的20多人擴(kuò)至40多人，他們正在新落成的辦公樓內(nèi)接受營銷服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將成為快大多拓展市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。魏文武在談及自己加盟快大多的感受時(shí)說：“云南是我理想的生活之地，快大多具有廣闊的發(fā)展前景?！?br /> 站在高大寬敞的生產(chǎn)車間內(nèi)，看著左右擺動(dòng)的機(jī)械手堆碼著一包包飼料時(shí)，感受到的是快大多實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，實(shí)現(xiàn)了做云南飼料行業(yè)龍頭目標(biāo)之后，又站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)之上，展望新的發(fā)展。
此時(shí)，在企業(yè)總經(jīng)理?xiàng)畋：偷男闹?，已展開了這樣一幅發(fā)展前景圖——秉持“專業(yè)化、現(xiàn)代化”企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益”企業(yè)使命，圍繞“服務(wù)三農(nóng)、發(fā)展三農(nóng)、改變?nèi)r(nóng)、致富三農(nóng)”經(jīng)營思路，大力實(shí)施“整合、創(chuàng)新、集團(tuán)化、品牌化”四大戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造“養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、飼料原料生產(chǎn)、肉類食品加工產(chǎn)業(yè)、零售及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)。
以此為支撐，到2019年實(shí)現(xiàn)負(fù)荷生產(chǎn)，完成從種苗、飼料、養(yǎng)殖到屠宰加工的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；到2022年，實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，將企業(yè)建成西南畜牧產(chǎn)業(yè)明珠；到2024年，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，構(gòu)建云南快大多農(nóng)牧集團(tuán)，使快大多成為西南一流的畜禽產(chǎn)業(yè)鏈。
對(duì)此，楊保和認(rèn)為這將是快大多未來20年內(nèi)新的提檔升級(jí)三級(jí)跳。