休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，資金、土地、管理等要素漸成制約瓶頸。肖祥貴指出，目前缺乏對(duì)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持專項(xiàng)資金，成為制約產(chǎn)業(yè)提升的瓶頸。他建議進(jìn)一步加大對(duì)休閑農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和配套項(xiàng)目建設(shè)的投入，充分運(yùn)用財(cái)政資金的杠桿撬動(dòng)，帶動(dòng)大量社會(huì)資本投資。

　　紅火的生意，讓吳永昌感到現(xiàn)有的40畝地已經(jīng)不夠發(fā)展。下一步，他打算把島上剩余60畝荒地都流轉(zhuǎn)過來。

　　肖祥貴建議，創(chuàng)新農(nóng)民參與機(jī)制，充分發(fā)揮休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的龍頭作用、農(nóng)民的主體作用，推行“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”、“股份合作制”等模式，吸引、帶動(dòng)更多農(nóng)民共同發(fā)展。

　　當(dāng)前休閑農(nóng)業(yè)多以民營(yíng)企業(yè)家、農(nóng)民自主開發(fā)為主，存在一定的無序性、盲目性。虞洪建議，政府主管部門要優(yōu)化農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)農(nóng)家樂錯(cuò)位發(fā)展、聚集發(fā)展，防止過度發(fā)展、同質(zhì)化發(fā)展，立足資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化環(huán)境、人文資源保護(hù)，使休閑農(nóng)業(yè)主體在房屋建設(shè)、環(huán)境營(yíng)造、活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面更有特色。

　　對(duì)于農(nóng)家樂本身而言，虞洪認(rèn)為，不要盲目跟風(fēng)，不要一味追求裝修裝飾上的現(xiàn)代化、規(guī)?；?、酒店化，“土要土得掉渣、洋要洋出格調(diào)、新要新出創(chuàng)意”，要將現(xiàn)代化企業(yè)管理模式引入休閑農(nóng)業(yè)管理中，提升服務(wù)和管理水平。