一、基本情況
沾益縣盤江山水種養(yǎng)殖專業(yè)合作社于2010年8月經(jīng)沾益縣工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資本22.5萬元,注冊(cè)會(huì)員60人，位于盤江鎮(zhèn)大河西村委會(huì)，主要以種植銷售小夾豌豆為主。經(jīng)過3年發(fā)展,目前有會(huì)員210人，種植基地200畝，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶數(shù)達(dá)150戶，會(huì)員遍及6個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的6個(gè)村委會(huì)。2013年種植小夾豌豆4000畝， 銷售豌豆5000噸，實(shí)現(xiàn)收入4000萬元。目前小夾豌豆種植已成為沾益縣特色蔬菜產(chǎn)業(yè)，種植規(guī)模越來越大。合作社先后獲得縣級(jí)示范社、市級(jí)示范社、曲靖市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2012年曲靖市農(nóng)業(yè)局推薦為省級(jí)示范社。
二、取得的成效：
1、促進(jìn)會(huì)員增收。一是會(huì)員通過小夾豌豆種植，增加收入。一畝小夾豌豆的收入在10000元左右，收益在4000-8000元,是種植水稻或包谷收益的10-20倍,2012年，會(huì)員收入在10萬元以上的30戶，5到10萬元的20戶，5到1萬元的及為普遍。二是租地收入，部分不種植小夾豌豆的農(nóng)戶把自己的土地租給種植大戶，每年每畝租金800元。三是打工收入。本村沒有種植小夾豌豆的人為種植戶提供服務(wù)，如采豆、耕作、施肥等，一個(gè)勞動(dòng)力一天收入在40-60元。因此，通過小夾豌豆的種植，不僅會(huì)員的收入增加了，全村人都受益了。四是合作社盈余全部返還會(huì)員。2013年合作社統(tǒng)一銷售小夾豌豆5000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，盈余326萬元，合作社按照“三年內(nèi)讓會(huì)員發(fā)財(cái)、求合作社發(fā)展的思路”，盈余按交易量全部返還會(huì)員。
2、培育了新型農(nóng)民。一是合作社通過帶領(lǐng)會(huì)員闖市場(chǎng)，會(huì)員經(jīng)受了千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和鍛煉，培育出了一批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民，已經(jīng)有3人到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展小夾豌豆種植。二是合作社按市場(chǎng)要求，組織農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)范化種植，農(nóng)民逐步懂得了規(guī)范化種植的好處。三是合作社通過入社自愿、退社自由、民主議事、民主決策、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，培育了農(nóng)民的民主、合作意識(shí)。
3、促進(jìn)了村風(fēng)文明。小夾豌豆種植讓村民有事做了，不再象原來那樣無所事事，三五成群打麻將、玩撲克，而是忙著種植小夾豌豆，或者忙著找地計(jì)劃下一次的種植。小夾豌豆種植增加了本村農(nóng)戶的收入，農(nóng)戶的思想意識(shí)提高后，看著村里垃圾亂推、晚上黑燈瞎火的，很不滿意，為此，合作社通過積極爭(zhēng)取政策扶持，并動(dòng)員會(huì)員帶頭自愿捐款7萬元，為村里安裝了78盞路燈，村內(nèi)道路全部實(shí)現(xiàn)硬化，改善了村里的居住環(huán)境。合作社每年出資舉辦敬老節(jié)活動(dòng)，請(qǐng)全村60歲以上老人聚餐一次，并發(fā)給茶葉、水果等慰問品，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。
4、合作社的知名度大為提高，促成了本村各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。2012年本村的道路硬化全面完成，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利設(shè)施大幅提高。本人也先后獲得鎮(zhèn)黨委優(yōu)秀黨員、曲靖市種田能手等榮譽(yù)，合作社也獲得2012年縣級(jí)示范社、市級(jí)示范社、曲靖市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社的表彰，曲靖市農(nóng)業(yè)局向省農(nóng)業(yè)廳推薦為2012年省級(jí)示范社。
三、主要做法
1、組織會(huì)員外地考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)小夾豌豆的種植。合作社成立之初，組織會(huì)員到晉寧縣學(xué)習(xí)小夾豌豆的生產(chǎn)和銷售情況,為消除會(huì)員種植顧慮,合作社做出承諾: “只要按合作社的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理,每畝以3000元的收入為底數(shù),合作社做到差多少補(bǔ)多少。”年底一算賬,每畝收益都在3000元以上，沒有一戶要合作社賠的。通過小夾豌豆的種植，使得會(huì)員數(shù)量逐年增加，2010年會(huì)員為60戶，2011年會(huì)員發(fā)展到100戶，2012年210戶，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶數(shù)達(dá)150戶。
2、辦好種植樣板，規(guī)范會(huì)員生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范作用。合作社每年都辦一定規(guī)模的生產(chǎn)樣板,樣板面積每年都在100－200畝，從土地開墑下種開始，按照生產(chǎn)流程，多次組織會(huì)員參觀學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行生產(chǎn)、管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，提高了會(huì)員的生產(chǎn)管理技能，生產(chǎn)出合格的豌豆產(chǎn)品。
3、構(gòu)建生產(chǎn)服務(wù)體系，確保生產(chǎn)有序、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。合作社把會(huì)員劃分成小組，指定專職技術(shù)指導(dǎo)員，實(shí)行專職技術(shù)指導(dǎo)員包干負(fù)責(zé)制。合作社先對(duì)各專職技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由專職技術(shù)指導(dǎo)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、解決各會(huì)員生產(chǎn)、采收、銷售等環(huán)節(jié)遇到的技術(shù)和困難。
4、注重銷售服務(wù)，確保會(huì)員利益。會(huì)員的產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由專職技術(shù)員負(fù)責(zé)領(lǐng)交到合作社，再由合作社統(tǒng)一銷往曲靖、昆明等交易市場(chǎng)，合作社高度重視這一環(huán)節(jié)，并做了大量的工作，確保會(huì)員的利益不受損失，得到會(huì)員的高度評(píng)價(jià)。
5、統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)投入品，為會(huì)員降低生產(chǎn)成本。由合作社出面，統(tǒng)一采購(gòu)種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，既方便了會(huì)員，又降低了生產(chǎn)成本，2013年為會(huì)員統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)種子3噸、化肥670噸、農(nóng)藥1000公斤，農(nóng)膜12噸，為會(huì)員節(jié)約生產(chǎn)成本12萬元。
6、建立健全合作社各項(xiàng)制度，做到按制度辦事，確保合作社不斷發(fā)展壯大。本合作社按《章程》的規(guī)定，設(shè)有健全的組織機(jī)構(gòu)，每年召開理事會(huì)不少于兩次，設(shè)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)核算獨(dú)立，按時(shí)申報(bào)稅務(wù)，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，共建立了八項(xiàng)制度，分別是：理事會(huì)工作制度，社務(wù)公開制度，社員分配制度，社員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，社員代表大會(huì)制度。
7、合作社積極爭(zhēng)取多方投入，改善自身?xiàng)l件，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2013年合作社爭(zhēng)取政府扶持資金35萬元，辦示范樣板400畝；建交易市場(chǎng)一個(gè)，占地面積3畝；建20噸的冷庫(kù)一個(gè)，為合作社今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、下步計(jì)劃
2014年，合作社計(jì)劃主要做好三項(xiàng)工作：一是辦示范樣板500畝，培育會(huì)員種植大戶50戶，在全縣發(fā)展種植小夾豌豆5000畝；二是加大規(guī)范化生產(chǎn)力度，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，生產(chǎn)出安全放心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；三是注冊(cè)商標(biāo)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是積極探索外省銷售市場(chǎng)，爭(zhēng)取本社的產(chǎn)品直銷到消費(fèi)者手中。